数字化项目管理总监

该职位来源于猎聘 职位概述 我们需一位PMO总监，作为数字化项目管理的核心引擎，统领全集团500+数字化团队的项目管理体系。直接管理专业项目经理团队，并运营跨部门虚拟项目管理委员会，通过构建集团级项目运作标准、业产研协同机制与资源共享平台，保障重大项目交付质量与成功率，驱动数字化战略高效落地。 核心职责 1. 战略规划与体系构建 建设集团级项目运作体系：制定统一的数字化项目生命周期管理框架（需求-交付-复盘），建立标准化流程、工具与度量指标。 打造业产研一体化协同机制：设计业务-产品-研发高效协作模式（如混合敏捷框架），确保战略对齐与资源配置。 制定项目治理规范：定义项目分级标准、决策流程、风险管控机制，提升集团项目投资回报率。 2. 系统化项目管理与赋能 项目经理团队管理：负责项目经理的招募、培养、考核与梯队建设，打造高绩效项目管理人才池。 虚拟委员会运营：主导集团项目管理委员会运作，推动跨团队项目评审、风险共担与实践沉淀。 交付质量保障：建立项目健康度监控体系（进度/质量/成本/风险），推行项目复盘机制，将一次性成功率纳入核心考核。 3. 资源共享平台建设 专家与工具共享：搭建集团级资源调度平台，实现技术专家、方法论库、管理工具的跨团队复用。 知识资产沉淀：建立项目管理知识库（案例、模板、培训课程），组织Tech Summit等跨团队交流活动。 精益实践推广：持续优化DevOps、持续交付等实践，缩短项目周期，提升交付效率。 4. 组织协同与文化建设 高层协同：定期向数字化领导小组汇报项目集进展与战略风险，支撑高层决策。 变革推动：破除部门墙，塑造“全局优先、协同共进”的项目管理文化。 合规与风控：确保项目管理符合集团内控与合规要求，建立项目审计机制。 任职要求 1. 教育背景 本科及以上学历，计算机、项目管理、工商管理相关专业优先。 MBA或项目管理高级认证（PMP）持有者优先。 2. 工作经验 10年以上IT/数字化项目管理经验，5年以上大型集团（500人+团队）PMO或项目总监管理经验。 具备集团级PMO体系从0到1建设经验，有可验证的标准化成果（如发布企业级项目管理手册）。 精通多项目并发管理（年管项目量50+），熟悉敏捷/瀑布/混合模式在复杂组织的落地。 3. 核心能力 体系化构建能力：能将分散实践提炼为可复用的集团标准与流程。 变革领导力：擅长驱动跨部门接受新机制，解决组织阻力。 数据驱动决策：能设计项目度量指标体系（如交付周期、缺陷率、资源利用率）。 虚拟组织管理：精通虚线团队（如项目管理委员会）的运作与考核激励策略。 人才孵化能力：具备项目经理培养体系搭建经验（培训、认证、导师制）。