人才和组织发展伙伴 TOD Partner

该职位来源于猎聘 岗位职责： 1.人才盘点 策划与执行：协调研发部门年度/季度的人才盘点流程，人才测评、识别高潜人才、关键人才和继任者 人才洞察： 分析盘点结果，提供关键人才数据洞察，识别组织人才风险和机会点 发展计划：辅导各个技术部门管理者制定并落地关键人才（尤其是技术骨干）的个性化发展计划，跟踪发展进度和反馈 2.技术能力模型开发与迭代：基于研发战略和岗位要求，参与构建、验证和迭代适用于不同技术领域和职级的关键技术能力模型 体系化应用：推动将能力模型深度嵌入招聘、绩效管理、人才盘点、发展计划、培训体系等环节 3.技术人才双职业发展管理 设计与优化：支持集团研发部门技术序列（专业序列）与管理序列双通道的职业发展体系设计，包括清晰的岗位级别设置、能力标准、角色定义和能力要求 落地与推广：推动双通道体系在立时集团的有效落地和持续优化，确保其吸引力、公平性和可操作性，技术专家团队的职业发展和管理 职级体系维护：负责技术职级体系的日常维护、评审规则制定及流程管理 4.人才发展 需求分析：深入分析和洞察研发部门人才发展需求和差距（技术能力、领导力、软技能等） 方案执行：推进执行有效的人才发展解决方案（如导师制、轮岗、挑战性任务、技术社群、学习路径图等），跟进项目的端到端落地与效果评估 培训管理：协调与执行研发部门的培训需求分析、培训计划和培训项目（可能包括新员工入职、新经理融入、技术技能、通用技能、管理技能等），评估和追踪培训效果 职业发展：辅导关键人才职业发展，帮助其识别自身优势和发展点，制度职业发展计划 5.组织发展 & 文化建设 组织诊断：运用专业工具和方法（如问卷、访谈、数据分析）进行组织诊断，识别研发团队在组织结构、流程、文化、协作、效能、目标对齐等方面的痛点和改进机会 方案推动与执行：基于诊断结果和组织干预措施设计，有效推动组织发展相应行动计划的实现与落地 流程再造： 支持技术部门优化跨团队协作流程、研发管理流程等，提升效率 目标设定：支持研发团队组织战略目标分解、年度目标设定与落地追踪，对齐各部门目标并激发高绩效 绩效管理：支持年终和年底部门绩效管理（如目标回顾、绩效评估、反馈、校准会议）、提出优化建议和经理赋能绩效管理方法论，确保流程公平、有效，并与发展体系紧密衔接 团队效能提升：协助推动团队建设、沟通机制优化、冲突解决、高绩效团队文化塑造等方案 文化建设：支持集团文化的行为标准落地与执行 员工关系：支持集团层的员工敬业度调查、报告分析以及后续行动计划跟进,以及其他员工活动安排等 变革管理： 在推动组织变革和目标绩效体系优化过程中，提供变革管理相关的支持方式方法如沟通、协调、培训、复盘、辅导等 6.数据分析与报告： 收集、分析人才与组织发展相关的数据（如人才盘点数据、发展项目参与度/效果、组织健康度指标、目标达成情况、绩效分布等），形成洞察。 7. 根据需求，支持其他集团研发人力资源部门相应的工作和项目 任职要求： 学历和专业资格：大学或以上学历，专业不限工作经验及年限：5-8年左右外企、民企或者咨询公司人才和组织发展TOD、HRBP、咨询相关职位，尤其拥有0-1建立体系或者迭代体系的项目经验专业知识与技能：人才发展和人才管理、目标与绩效管理、组织诊断和发展、变革管理、流程管理、文化建设、员工关系等人力资源管理相关知识与技能能力素质要求： 充满激情与主动性：对工作有热情、积极进取、主动跟进和发现改进机会点，提出解决方案 沟通影响力：优秀沟通、咨询技巧，擅于聆听，有同理心，能有效影响管理者和合作伙伴 战略思维：有框架和系统性思维，能将零碎的信息串联起来，整体分析和提供解决方案 结果导向：展现目标达成的主动性和紧迫感；展现韧性和坚持; 持续优化和改进以实现成效成长为先：保持开放的心态，鼓励并追求能力成长，充满探索的好奇心和持续学习的心态，不惧失败 分析洞察：善于数据分析、信息检索与洞察提炼，从多维度思考，制定并提供切实的行动方案通力合作：在组织内外建立并维系广泛和信任的合作关系、跨部门协调推进项目落地，助力组织目标实现其他要求：熟练操作Excel, PowerPoint；英文沟通能力强（英语六级、专业四级以上、托福或雅思）